Module 09 / 统计分析

不缺数据,缺的是口径一致的报表

销售有一版数,财务有一版数,售后还有一版数,开会先吵半小时口径。 N8-CAR 把七个分析域的报表建在同一套单据源上:同一张单据进哪张表都只认一套规则, 谁打开都是同一个结果。

七大分析域 46 张标准报表 可配式汇总 收入成本对照 日报表 客户价值分析
7域
分析域
整车 / 仓库 / 维修 / 物资 / 财务 / 客户 / 会员
46张
内置标准报表
覆盖单据明细、毛利、应收与趋势分析

Functions / 系统功能

七个分析域,全单据覆盖

每个分析域都直接对应它所依赖的业务单据,不做二次录入,也不用另外导表加工。

  • 整车销售统计分析展厅接待分析、意向客户分析、售前跟进分析、销售订单统计、销售单统计、加装单分析、代办单分析、保险单分析、整车销售毛利统计
  • 整车仓库统计分析整车入库历史统计、整车出库历史统计、整车仓库入出存统计、采购计划执行统计
  • 维修统计分析维修预约分析、维修工单分析、维修项目分析、维修领料分析、维修精品分析、核价单分析、维修财审分析
  • 物资统计分析物资入库历史统计、物资出库历史统计、物资仓库入出存统计、物资采购订货统计、精品采购订货统计、精品销售统计、物资移库明细统计、精品销售施工统计
  • 财务统计分析物资应收账统计、整车相关应收账统计、维修应收账统计、收款统计(除预收款)、物资收入成本对照表、整车收入成本对照表、维修收入成本对照表、整车销售日报表、其它经营日报表、预收款统计、财务结算统计、整车销售收款统计
  • 客户车辆统计客户车辆统计、客户回访统计、进出厂统计、客户价值分析统计
  • 会员统计分析会员积分统计、消费券统计

Aggregation / 汇总方式

可配式分类汇总,不写 SQL

内置报表解决通用问题,管理层临时想看的组合,用可配式分类汇总当场拼出来。

DIMENSION

多维度组合

按机构、品牌车系车型、部门班组、员工、客户类型、时间粒度自由组合,行列的层级可拖拽调整。

MEASURE

自定义口径

金额、数量、毛利、毛利额、台次等指标按业务需要定义计算方式,口径一次配置随处复用。

FILTER

条件与排序

支持单据状态、日期区间、单据来源等多重过滤,结果可直接排序、导出,用于经营分析会。

  • 同源原则:所有汇总取数来自业务单据本身,不做平行台账,业务单据改了,报表跟着改。
  • 一次配置:常用汇总方案可保存复用,管理层每月固定看的那几张表不必重新搭。
  • 下钻核查:从汇总结果回到明细单据,任何一个可疑数字都能一路查到原始凭证。

Margin / 收入成本对照

三条业务线,三张对照表

收入减成本的毛利口径如果不统一,看得越勤越混乱。系统按物资、整车、维修三条线分别出具对照表。

对照表收入构成成本构成解决什么问题
物资收入成本对照表备件、耗材与精品销售收入采购入库成本、移库与盘点差异看清配件部毛利率与滞销占用
整车收入成本对照表销售单金额、加装与代办收入车辆采购成本、在途费用与折扣单台车到底赚了多少,含不含附加业务
维修收入成本对照表工时收入、领料收入、精品加装收入领料成本、外协成本与工时成本区分工时毛利与配件毛利,判断工位效率

口径提示:索赔、保险理赔与自费维修的成本承担方不同,分析时应区分业务类型;财务管理 M6 的应收账统计与这里的对照表共用同一套单据状态定义,不会出现在财务已收款、在利润表里没体现的情况。

Delivery / 日报月报

报表要主动送到人手里

等着被问才导表的报表,等于没有。系统按固定周期生成并推送经营数据。

业务单据录入

销售、维修、物资与财务日常作业产生原始数据,无需重复填报。

口径计算

按预设口径汇总成整车销售日报表、其它经营日报表等标准表式。

定时生成

按日、周、月周期自动生成,日结之后即可看到前一日的经营结果。

分级推送

按机构层级与岗位推送给对应管理者,集团看全域,门店看自己。

异常追溯

发现异常指标时从报表回到汇总,再回到明细单据,定位到具体业务。

Practice / 用表建议

六条让报表真被用起来的习惯

报表数量从来不是问题,没人看才是问题。这是我们实施中反复验证的做法。

  1. 先定口径再上线:上线初期把收入、成本、毛利的定义固化在基础数据 M10 的字典与分类里,后期改口径的代价远高于前期。
  2. 日报只看五个指标:日报用于发现异常而非通读,建议锁定台次、产值、应收、毛利与库存周转五项。
  3. 月报用于复盘:月度看趋势,重点比较环比与客户结构变化,而不是重复日报内容。
  4. 应收与收入分开看:收款统计(除预收款)与收入成本对照表是两件事,前者看现金,后者看利润。
  5. 把库存分析纳入例会:整车仓库入出存统计与物资仓库入出存统计能提前暴露资金占用。
  6. 用客户价值分析做决策:客户价值分析统计按贡献分层,指导回访、发券与续保资源投向高价值客户。

Try It

拿你关心的一张报表来演示

预约演示时告诉我们最想弄清楚哪个指标,我们会从明细单据一路演示到汇总口径与下钻核查。